为充分验展集团公司董事监事履职实效 ，提升董事监事战略引领决议能力 ，打造一支高素质董监事步队 ， 10月11日 ，集团公司举行了2022年所属企业董事监事履职能力专题培训。集团公司党委副书记、副董事长、总司理李文志出席开班仪式并讲话；党委副书记、董事邓凯授课；副总司理张昊主持开班仪式。
李文志指出 ，增强董监事会建设、提升董监事履职质效是深化国企刷新的主要行动 ，是推动集团公司高质量生长的主要抓手。特殊是经由国企刷新三年行动 ，集团公司及所属企业董事会都实现了董事“外大于内” ，这是国有企业董事会建设的重大突破 ，同时也对董事履职提出了更高要求。
他强调 ，集团所属公司外部董事、监事要切记使命 ，提高政治站位 ，补短板强弱项 ，树牢责恣意识 ，施展好董事会“定战略、作决议、防危害”、监事会监视制衡作用。既要具备优异的职业素养和较强的责恣意识 ，又要具备财务、谋划、执法、治理等专业知识 ，还需要有掌握市场经济运行纪律和行业生长趋势的洞察力、展望力；要探索出切合任职企业的新思绪、新要领、新行动 ，起劲发明和推荐新项目；严酷遵守执律例则及集团董监事相关划定 ，一连落实好作风建设提升。集团公司董监办和外部董监事要增强协同联动 ，建设“政策指导、事情联系、营业培训、咨询服务”四位一体的支持服务系统 ，增强外部董监事“保存感、归属感、声誉感”；组织部作为外部董事监事选派“关口” ，要起劲协同董监办 ，围绕集团工业结构 ，把专业、行业对口的外部董监事选派到子公司；各所属公司作为外部董监事的“任职地” ，要自动协同联动集团公司董监办 ，配合打造外部董监事履职服务平台。
邓凯以《向导素养》为题教学“开班第一课” ，围绕“向导干部的软实力和真功夫” ，划分从“做人、办事、为官”三个方面叙述向导干部应具备的修养品质和素质能力。他指出 ，优异的品行修养是向导干部必备的品质 ，是在一直学习、积累、历练中塑造出的理想人格 ，董事监事作为企业向导干部 ，对企业公司治理举足轻重 ，素养优劣关系到企业刷新和生长。本次授课理论联系现实 ，从孔孟的仁义为人讲到马云、牛根生的找事成事 ，从一样平常的小事谈到小我私家修养 ，从西游记引申到为人为官之道 ，通过生动的事例 ，接地气的话语 ，让参训职员深刻明确作为向导干部的应有素养、能力和为人、办事、为官之道。
张昊指出 ，董监事能力建设是一项系统工程 ，增强董监事培训 ，对提升履职能力、危害防控能力、战略决议能力至关主要。本次培训笼罩集团“一体两翼”工业板块 ，既突出案例剖析和操作实务 ，又团结集团战略结构和治理现实 ，希望全体学员掌握培训重点 ，认真学习 ，抵达培训预期效果。
此期培训为期五天 ，集团公司外派董事、监事 ，本部及子公司营业主干、优异员工划分在主会场和分会场参会。
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