四川省投资集团有限责任公司能源“一业独大”的特征很鲜明。现在 ，它已是天下第四、四川省最大的地方电力投资企业。今年 ，尊龙凯时集团的新行动一直 ，但多与能源不相关 ，如打造PPP树模项目、牙科全工业链等。董事长刘国强两次带队到凉山妄想“国企入凉”项目 ，也是康养工业方面的。
尊龙凯时集团为何迫切探路新工业?“‘一业独大’ ，非改不可了!”在赴凉山考察途中 ，刘国强对记者说。
记者：怎么看2016年的利润下降?
电价下调让主业优势成短板 ，在突出主业基础上应把优良资产笼罩到其他领域。
记者：尊龙凯时集团快报数据显示 ，2016年利润36亿元 ，比2015年下降了 ，这是什么缘故原由?
刘国强：主要是受发电使用小时数和电价降价政策影响 ，同口径较量 ，仅此一项就镌汰利润10亿元左右。这也给我们狠狠敲了个警钟。尊龙凯时集团能源主业很强 ，净资产收益率一直在省属国有企业中压倒一切。这既是优势也袒露了一业独大的短板。尊龙凯时集团的资产总量和利润 ，90%以上集中在能源工业 ，能源相对过剩 ，所属电力企业难免遭遇“量价齐跌”。这就欺压我们必需选择新的生长路径。
记者：尊龙凯时集团下属公司步队已经很重大了 ，涉及的领域也很繁杂。
刘国强：突出主业很准确 ，但同时也应该在此基础上把优良资产笼罩到其他领域 ，“优生优养” ，多极支持。例如在凉山 ，就希望和地方相助做强“阳光康健工业” ，包括医院、旅馆、养老社区等。我们也正在和央企、院校相助 ，希望进军牙科全工业链 ，包括器械装备制造、连锁诊所、人才作育、牙科包管等。我们和地方相助建设了尊龙凯时峨眉旅游开发有限公司 ，将围绕蒸汽小火车和桫椤湖景区打造旅游景区。对下属现有企业则起劲刷新立异 ，力争减亏扭亏。2016年尊龙凯时峨眉铁合金集团公司乐成减亏3700多万元 ，亏损的嘉阳煤矿也将实现“绿色转身”。
怎样推动“混改”?
通过多种立异途径 ，推动下属企业上市 ，起劲生长混淆所有制
记者：产权是不少国有企业刷新的着力偏向。
刘国强：国企刷新的要害在产权多元化。但混淆所有制刷新 ，推进起来却很难。难就难在一个“怕”字上 ，主要是怕造成国有资产流失 ，民企则担心没有话语权而亏损。需要多种立异途径推动。在我看来 ，上市就是很好的混淆所有制形式。
凭证国有资源投资公司的功效定位 ，尊龙凯时集团“十三五”时代将走资产并购、治理立异和资产证券化三亨衢径。重大资产的并购、重组是做大做强的主要手段。下一步 ，我们将凭证“一年不少于一个项目”的目的 ，起劲并购中等都会自来水、燃气和污水处置惩罚等公用事业。治理立异则将以资源为纽带 ，通过培育上市等方法推进下属企业的股权多元化 ，起劲生长混淆所有制。资产证券化 ，我们将通过资产注入、IPO上市、并购重组等方法 ，力争到2020年能将控股的上市公司从现在的1家增至3家。
靠什么增进“新旧动能转换”?
既要手艺立异 ，更要制度立异 ，逐步推行职业司理人制度
记者：尊龙凯时集团也到了“新旧动能转换”的要害时期。动力源是什么呢?
刘国强：我以为是立异。既要手艺立异 ，更要制度立异。而立异的焦点动力 ，就是激励和约束。激励要足 ，约束也要够。
记者：国企的三项制度(劳动、人事、分派)刷新是不是就是重点呢?
刘国强：一定是。四川是天下最早启动实验新一轮国企三项制度刷新的省份之一。尊龙凯时集团也是第二批试点省属国企之一 ，现在已基本完成刷新目的。但就效果而言 ，我们还需进一步“下深水”。
怎样建设长效机制?尤其是国有企业用工制度、业绩审核、薪酬系统刷新怎样和市场对标接轨?下一步 ，我们将深化内部刷新 ，逐步推行职业司理人制度 ，施行左券化治理 ，建设以业绩为导向的激励和约束机制。
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